對于愛(ài)美的女生來(lái)說(shuō)，一到換季就是最煩惱的，因為她們面臨的是衣服選擇問(wèn)題。每到換季，女性服裝市場(chǎng)的需求量就會(huì )激增。所以女裝市場(chǎng)的需求一直是巨大的，有需求就有市場(chǎng)，但是，很多女裝企業(yè)的發(fā)展，并不理想。拉夏貝爾是中國領(lǐng)先的女裝公司之一，被譽(yù)為“中國版的ZARA”。它也是第一家同時(shí)在香港證券交易所和上海證券交易所上市的服裝公司。然而，拉夏貝爾現在面臨著(zhù)一系列問(wèn)題。
公開(kāi)資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家多品牌運營(yíng)的自有品牌服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事服裝自主設計與研發(fā)、外包生產(chǎn)、品牌推廣和直營(yíng)銷(xiāo)售，旗下?lián)碛蠰achapelle和Puella等多種品牌。
然而就在前陣子，卻傳來(lái)了拉夏貝爾每日關(guān)閉13家門(mén)店的消息，引起了大家的關(guān)注，但也開(kāi)啟了拉夏貝爾生意慘淡的事實(shí)。拉夏貝爾成立于1998年，專(zhuān)注于女性休閑服飾，并于2017年在上海證券交易所上市。拉夏貝爾之所以能在女裝市場(chǎng)站穩腳跟，要歸功于它的創(chuàng )始人邢加興。早期，他用50萬(wàn)元和兩名時(shí)裝設計師創(chuàng )立了拉夏貝爾。第一年，拉夏貝爾就利用ZARA的模式創(chuàng )造了數百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。
經(jīng)歷了穩定的發(fā)展，2011年拉夏貝爾在全國的店鋪數量高達1841家。與此同時(shí)，邢加興不斷提高新店拓展的速度，增加品牌知名度。在邢加興的努力下，拉夏貝爾的門(mén)店數量越來(lái)越多。
2017年，拉夏貝爾迎來(lái)了高位時(shí)刻，門(mén)店開(kāi)出了9448家店，幾乎遍布全國各大商場(chǎng)；實(shí)現營(yíng)收近104億元，成為國內營(yíng)收最高的女裝上市企業(yè)。當年，拉夏貝爾的發(fā)展計劃是：“2020年突破1萬(wàn)家線(xiàn)下店鋪”。
后來(lái)拉夏貝爾上市，市值達到120億美元，成為名副其實(shí)的女裝巨頭。然而，榮耀之后是黑暗。
在服裝行業(yè)中，庫存是企業(yè)最難承受的壓力，而拉夏貝爾由于高庫存的快速擴張、資金短缺等問(wèn)題開(kāi)始顯現。2015年和2016年，拉夏貝爾的庫存超過(guò)17億元。為了處理高庫存，拉夏貝爾不得不賣(mài)光。與此同時(shí)，為了降低成本，拉夏貝爾開(kāi)始關(guān)閉門(mén)店。不過(guò)，千家門(mén)店的關(guān)閉仍是一個(gè)巨大的虧損，虧損額達21億。
面對財政損失和債務(wù)危機，拉夏貝爾選擇了斷臂求生。就連總部大樓也被租出去了。然而，更糟糕的是，拉夏貝爾的股票價(jià)格在一年內下跌了近80%，因為其實(shí)際所有者的股票質(zhì)押違約?？梢杂邪盐盏卣f(shuō)，拉夏貝爾正處于退市的邊緣。不得不說(shuō)，拉夏貝爾，著(zhù)名的女裝公司要涼了。為什么拉夏貝爾會(huì )走到這一步？
首先，拉夏貝爾的盲目擴張帶來(lái)了財務(wù)壓力。此外，拉夏貝爾過(guò)分關(guān)注線(xiàn)下實(shí)體店的發(fā)展，忽視了線(xiàn)上的發(fā)展?，F在電子商務(wù)已經(jīng)崛起，拉夏貝爾已經(jīng)錯過(guò)了在線(xiàn)布局的好機會(huì )。最后，拉夏貝爾的價(jià)格并不低，但質(zhì)量卻經(jīng)常被消費者嘲笑，很多人都買(mǎi)過(guò)拉夏貝爾，拉夏貝爾的做工不是很好，而且價(jià)格也不是普通消費者所能承受的。
其實(shí)，存貨激增一直是拉夏貝爾的一大負擔。數據顯示，截至2018年9月底，拉夏貝爾存貨金額為27億元，占總資產(chǎn)的32.46%。這一數據與2015年底的17.56億相比增長(cháng)近10億元。
綜上所述，女裝巨頭拉夏貝爾即將退市，隨著(zhù)多家門(mén)店關(guān)閉、虧損增加和債務(wù)增加，接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么還有待觀(guān)察。
公開(kāi)資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家多品牌運營(yíng)的自有品牌服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事服裝自主設計與研發(fā)、外包生產(chǎn)、品牌推廣和直營(yíng)銷(xiāo)售，旗下?lián)碛蠰achapelle和Puella等多種品牌。
然而就在前陣子，卻傳來(lái)了拉夏貝爾每日關(guān)閉13家門(mén)店的消息，引起了大家的關(guān)注，但也開(kāi)啟了拉夏貝爾生意慘淡的事實(shí)。拉夏貝爾成立于1998年，專(zhuān)注于女性休閑服飾，并于2017年在上海證券交易所上市。拉夏貝爾之所以能在女裝市場(chǎng)站穩腳跟，要歸功于它的創(chuàng )始人邢加興。早期，他用50萬(wàn)元和兩名時(shí)裝設計師創(chuàng )立了拉夏貝爾。第一年，拉夏貝爾就利用ZARA的模式創(chuàng )造了數百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。
2017年，拉夏貝爾迎來(lái)了高位時(shí)刻，門(mén)店開(kāi)出了9448家店，幾乎遍布全國各大商場(chǎng)；實(shí)現營(yíng)收近104億元，成為國內營(yíng)收最高的女裝上市企業(yè)。當年，拉夏貝爾的發(fā)展計劃是：“2020年突破1萬(wàn)家線(xiàn)下店鋪”。
后來(lái)拉夏貝爾上市，市值達到120億美元，成為名副其實(shí)的女裝巨頭。然而，榮耀之后是黑暗。
在服裝行業(yè)中，庫存是企業(yè)最難承受的壓力，而拉夏貝爾由于高庫存的快速擴張、資金短缺等問(wèn)題開(kāi)始顯現。2015年和2016年，拉夏貝爾的庫存超過(guò)17億元。為了處理高庫存，拉夏貝爾不得不賣(mài)光。與此同時(shí)，為了降低成本，拉夏貝爾開(kāi)始關(guān)閉門(mén)店。不過(guò)，千家門(mén)店的關(guān)閉仍是一個(gè)巨大的虧損，虧損額達21億。
面對財政損失和債務(wù)危機，拉夏貝爾選擇了斷臂求生。就連總部大樓也被租出去了。然而，更糟糕的是，拉夏貝爾的股票價(jià)格在一年內下跌了近80%，因為其實(shí)際所有者的股票質(zhì)押違約?？梢杂邪盐盏卣f(shuō)，拉夏貝爾正處于退市的邊緣。不得不說(shuō)，拉夏貝爾，著(zhù)名的女裝公司要涼了。為什么拉夏貝爾會(huì )走到這一步？
首先，拉夏貝爾的盲目擴張帶來(lái)了財務(wù)壓力。此外，拉夏貝爾過(guò)分關(guān)注線(xiàn)下實(shí)體店的發(fā)展，忽視了線(xiàn)上的發(fā)展?，F在電子商務(wù)已經(jīng)崛起，拉夏貝爾已經(jīng)錯過(guò)了在線(xiàn)布局的好機會(huì )。最后，拉夏貝爾的價(jià)格并不低，但質(zhì)量卻經(jīng)常被消費者嘲笑，很多人都買(mǎi)過(guò)拉夏貝爾，拉夏貝爾的做工不是很好，而且價(jià)格也不是普通消費者所能承受的。
其實(shí)，存貨激增一直是拉夏貝爾的一大負擔。數據顯示，截至2018年9月底，拉夏貝爾存貨金額為27億元，占總資產(chǎn)的32.46%。這一數據與2015年底的17.56億相比增長(cháng)近10億元。
綜上所述，女裝巨頭拉夏貝爾即將退市，隨著(zhù)多家門(mén)店關(guān)閉、虧損增加和債務(wù)增加，接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么還有待觀(guān)察。
